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《施工企業管理》雜志（月刊），創刊于1986年1月，中國施工企業管理協會主管主辦，國內外公開發行的國家一級雜志，雜志辦刊30多年來，根植于廣大施工企業，在傳承風格中與時俱進，注重挖掘行業熱點、難點問題；注重對企業管理實踐進行深度剖析；注重對國內外施工企業前沿管理理念與趨勢進行前瞻性介紹。雜志聚集了一大批行業研究、企業管理方面的專家，擁有一大批高素質、高水準、高品位的讀者群。
◎ 面向施工企業中高層管理者的管理實踐總結、管理經驗交流、管理思
想分享；
◎ 年發行量60余萬冊，聚集了業界最具影響力的企業家和知名學者，刊
發高層管理者的文章比率達到70%以上；
◎ 除特別策劃、視點觀察、管理實踐、封面故事四大專題策劃外，另有
戰略管理、項目管理、財務管理、調研報告、 國際市場、律師問答
等40余個欄目；
◎ 《施工企業管理》雜志社提供包括出版發行、廣告宣傳、研討觀摩、
對標交流、管理咨詢、信息化咨詢、項目合作洽商、企業融資等在內
的多項服務。
2022.05/總405期
一路走來，我國對外工程承包創造了輝煌的歷史。新的歷史交匯點上，盡管國際局勢風云變幻、風高浪急，對外工程承包市場變局叢生，我們的企業正以創新發展的理念、堅定頑強的意志和百折不撓的精神，從人才、團隊、項目、信息、競標、履約、實施、運行、管護等方面，去探索、去認知，不斷提升全球資源整合能力，在攻堅克難、破局成勢中，實現從“大寫意”向“工筆畫”的蛻變。
2022.09/總409期
科技創新組織是科技創新活動開展的平臺、科技知識沉淀傳承的依托、創新資源配置和創新機制建設的載體，在企業科技創新體系中發揮著重要支撐作用。貫徹新發展理念，通過研究院、技術創新中心、產業孵化平臺等多種組織模式的變革與創新，構建起以企業創新為主體、內外市場為導向、產學研深度融合的科技創新組織管理新體系，推動科技創新力量布局、要素配置、人才隊伍等進一步體系化、專業化、價值化，筑牢企業科技創新根基，讓創新活力競相迸發，創新成果持續涌現，賦能高質量發展。
2022.10/總410期
立足內外部環境的深刻變化，施工企業正跳出“成本管理管成本”思維，看大局、算總賬，從前端源頭發力，從全壽命期謀劃，在管理模式、運營機制、品牌建設、技術創新、信息化應用、供應鏈管理等打造相匹配的支撐，“既見樹木又見森林”，推動項目多目標、各階段、多層次的管控協同、深度融合，實現高品質建造與高質量發展。
轉型工程總承包：設計和設計管理短板如何補齊——形神合一（2022.08/總408期）
深入學習貫徹黨的二十大精神——藍圖已經繪就，號角已經吹響（2022.11/總411期）
數字賦能高質量發展——百舸爭流（2022.12/總412期）
2022.03/總403期
建筑行業為訂單驅動型行業，其需求主要來自房地產、制造業和基礎設施投資建設等。2021年以來，在房地產行業調控政策影響下，我國房企債券違約數量增加、違約企業規模更偏大型化，且影響范圍波及更廣。受此影響，施工企業，尤其是以房建工程為主業的施工企業在新訂單獲取、項目推進和結算、現金流平衡、盈利能力以及自身償債等方面均面臨更大壓力。那么，房地產調控政策對施工企業造成了哪些影響?相關企業如何進行戰略創新，改變經營策略?如何進行風險的識別與預警，從依靠市場紅利轉變為依靠管理紅利?結合司法實踐，建設工程優先受償權又該如何認定?
2022.11/總411期
近年來國家連續推出一系列政策措施，鼓勵數字化及人工智能在建筑行業的應用，并且提出了2025年、2035年智能建造與建筑工業化協同發展的建設目標。當前，智能建造與建筑工業化協同發展已成為推進建筑業創新轉型、高質量發展的重要舉措。那么，如何理解智能建造和建筑工業化以及二者的協同發展？智能建造與工業化協同發展面臨哪些機遇和瓶頸，目前亟待解決哪些問題？關于智能建造與建筑工業化協同發展，企業進行了哪些實踐探索？
共繪“十四五”高質量發展新藍圖（2022.05/總405期 ）
建筑企業資質標準：格局更加扁平化（2022.07/總407期 ）
促進區域化走深走實（2022.10/總410期）
2022.04/總404期
當前，數字技術與數字經濟蓬勃發展，施工企業數字化轉型的步伐不斷加快。為發揮典型案例的借鑒、啟發和帶動作用，加快推動行業數字化轉型，2021年，中施企協信息化工作委員會克服新冠疫情等 多重影響，通過線下線上多種方式相結合，組織展開案例調研與成果交流。他山之石，可以攻玉。本期，我們分享中鐵十八局集團第三工程有限公司——經濟管理為主線+場景化應用、北京首鋼建設集團有限公司——以數字化轉型為目標的項目精細化管理、威海建設集團股份有限公司——“兩覆三用”的信息化管理系統建設三個管理信息化案例，一起探討施工企業如何加快推進數字化轉型步伐，促進企業信息化、數字化、網絡化、智能化不斷取得新進展、新突破，賦能企業高質量發展。
2022.08/總408期
中國電建是“一帶一路”建設和基礎設施行業“走 出去”的領軍企業之一，2020年在ENR全球國際承包商排 名第7（中國企業第二），國際設計公司排名第12（中國企業第一）。其國際業務取得的成就得益于“走出去”、“一帶一路”建設，也得益于中國電建清晰的國際業務戰略和集團化管控模式。中國電建國際業務集團化管控是大型工程企業集團國際業務管控模式的一個創新，經過多年探索、實踐與提升，形成了從核心理念、組織架構、考核機制到配套措施等一套完整的“戰略管控+關鍵經營要素管控”體系。本期通過回顧中國水電和中國電建國際業務管控體系探索的歷程，試圖總結其經驗和教訓，以為中國大型工程企業的國際業務戰略和管控提供參考與借鑒。
企業文化：鋪就發展底色 熔鑄精神坐標（2022.01/總401期）
供應鏈管理的數字化轉型探索（2022.03/總403期）
管理創新：為項目賦能（2022.07/總407期）
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